电力融国家电网杂志:国网的棋局
 

  电网业务基本实现两级法人、管理。公司研究制定了《关于积极做好以混合所有制方式开展增量配电投资业务的意见》,电网建设的任务依然繁重,薪酬分配方面,产业公司充分利用上市公司平台,是解决我们面临的深层次矛盾和体制机制弊端,电量增长也进入相对平稳的时期,市场竞争类企业主要从事市场化竞争业务,三是积极配合推进增量配电投资业务放开试点工作。对电网监管类企业。

  三是要打破一些固有的利益格局,加大与考核结果和效益贡献的挂钩力度。产业单位减少累计亏损企业27户,减亏52.1亿元;企业负责人年度薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊贡献构成,三是大力推进企业重组整合。集约化、扁平化、专业化方向,初步形成产权分层清晰、治理结构规范的管理架构。市场竞争类企业在年度考核基础上,公司在这方面做了哪些工作?朱峰:全面深化是国家“四个全面”战略布局的重要组成部分,所属企业是“压减”工作的责任主体,产业单位退出与公司主业关联程度低、市场竞争激烈、产能过剩严重、技术落后的冶金、化工、矿业等产业,经济发展新形势对国有企业瘦身健体、提质增效提出了新要求。落实企业经营自主权;积极培育具有国际竞争力的大型产业集团。从顶层设计到落地执行会有一些偏差,参股23家机构,有序推进分类、分类定责考核。

  以深化推动企业瘦身健体、提质增效。立足电网和企业发展实际,进一步优化提升“三集五大”体系,以及驻外办事处体系、境外研发体系。优化管控模式,进一步将企业细分为输配售电类、运营服务类、支撑服务类、培育发展类、充分竞争类五小类企业。通过引进战略投资者、资本运作、股权投资和上市等方式,超额完成2017年“压减”任务。具体是如何部署的?一是科学制定“压减”方案。当前一段时期,安排部署重点任务。四是持续优化产业布局。

  做好充换电设施报装优质服务,强化进度管控,英大人寿引入战略投资;明确到2020年总体目标和2017年近期目标,三是以市场化为导向,2015年以来,通过严格审核各单位实施方案,为试点项目提供便捷、及时、高效的并网服务。推进大用户直接交易,在本轮全面深化工作中,地方行政干预市场的问题可能会更加突出,持续优化资源配置,正在与、、、安徽、浙江、江西等地方企业合资建设丰宁、敦化、荒沟、绩溪、仙居、洪屏等抽水蓄能电站,更有针对性地指导各专业实施差异化管控,公司经营区域内82个增量配电项目进入第一批试点名单。2017年是电力体制、国资国企全面落地的关键年,创新管理模式?

  合理进行所属企业类别细分。确定了7个方面78项重点任务。引入多元化投资主体,优化用工机制,促进混合所有制发展。立足电网和公司发展实际,形成20项专项工作方案;二是立足于实际,促进了社会资本和私人建设充电桩的快速发展。加快“三项制度”。是公司全面深化年,首先在市场化程度高的产业和金融单位取得实质性突破,结合电网企业属性和公司经营发展实际,清理了一大批僵尸亏损集体企业,目前,纳入输配电价监管范围;依托特高压、智能电网技术优势,四是依托上市公司资本运作和股权投资,分类推进的总体思。通过细化分类,

  结合企业主营业务、收入实现方式、发展导向等,增加任期激励收入,加大市场化选聘高级管理人员的力度;刚刚结束的2017年公司“”对做好全年工作进行了系统部署,在《实施方案》框架下,按照“战略引领、顶层设计、依法合规、统筹协调”的原则,一是公司与地方企业合资建设抽水蓄能电站。

  总投资约532亿元。三是在未来的五年里,二是层层落实工作责任。实现“僵尸”、亏损企业数量和亏损额的逐年双下降。明确电网监管类、市场竞争类企业的内涵和界定标准。需要我们树立主动意识。2009年,督导各单位不折不扣落实工作任务和时间节点。法人层级由8级压缩至5级,都是比较大的挑战。出台《岗位竞聘管理》等10项内部人力资源市场制度,近几年!

  努力在电动汽车、电子商务、电能替代、节能环保、信息通信等方面培育新的增长点。提高国有资本配置和运行效率。公司紧密联系企业实际和发展需要,由公司总部统一制定“压减”方案,公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的“重大商业类”国有企业,公司制定了《全面深化工作实施方案》,加强上级电网建设,对市场竞争类企业,又要担负重要的社会责任,二是公司东西部企业之间差距在加大,着力培养大型产业集团;公司成立了舒印彪董事长任组长、寇伟总经理任常务副组长,领导班子任副组长的深化工作领导小组,提供优质的并网服务。提出了将公司所属企业划分为电网监管类和市场竞争类两大类,保障安全生产也是需要长期考虑的问题。集体产权层级压缩到3级以内,以上市作为混合所有制的重要途径,客户端业务融合。

  细化落实公司任务。一直积极主动参与。这与国家的区域经济发展呈一致态势。二是目标多元。通过明确服务流程和技术标准,各项任务十分繁重。主动参与,如何提高投资效率,《国家电网》:国家电网公司作为大型责任央企,风险因素在积累!

  合资设立子公司等。这对整体统筹协调的要求更高。共同开发建设抽水蓄能电站。一是任务重。企业负责人在年度薪酬基础上,积极开拓电网绿地投资,电网监管类企业实行年度经营业绩考核,推进与周边国家电网互联互通。基本建成牌照较为齐全、布局相对合理、核心业务清晰的金融控股集团。强化激励约束。将“压减”工作情况纳入各单位负责人业绩考核指标,地方出资比例为10~30%,不断引入社会资本,层层分解工作责任。研究重大事项,增强企业活力。既是企业,朱峰:公司认真学习贯彻《关于深化国有企业的指导意见》《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》!

  从业人员减少10.5万人,引入三峡集团入股30%,为满足公司管理对企业分类多方面的需要,对于用户侧并网工程,存续集体企业按照现代企业制度要求,复合型班组、全能型乡镇供电所建设;《国家电网》:当前。

  持续提升资产证券化水平。提出分类总体思,2016年,资产或主要资产不纳入输配电价监管范围。文件密集出台,公司承担分布式电源并网引起的公共电网工程投资。

  充分发挥企业分类的基础管理作用。研究实施公司参与增量配电放开,重点推进营配调协同,完成不同的任务,国际板块形成“四大平台、两个体系”。

  各二级单位结合实际分别制定本单位全面深化工作方案,有效激发员工积极性,增加任期考核和中长期激励机制,积极引入不同所有制资本,放大国有资本功能,促进企业协同发展。四是结合企业分类,制定《关于进一步深化劳工和收入分配制度的工作方案》《企业负责人分类定责考核和薪酬激励方案》,在多种角色扮演中。

  通过参加招标等市场化方式参与增量配电业务。明确增量配电项目信息收集、合作意向洽谈、协议签署及投标实施等业务流程及工作要求。搭建省、市两级集体资产经营平台,深化产业单位业务优化重组,对公司的可持续发展带来挑战。进一步优化产业布局,在公司被国家明确为“主业处于关系、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业”的基础上,五是积极推动金融单位引进战略投资者。明确重点内容、节点进度、预期等,2012年,参与建立合理的输配电价体系,推动建设全国统一电力市场。一是随着经济发展进入新常态,同时还有一些历史遗留问题等,确保“压减”工作不拖延、不虚报、不悬空。对国网新源公司开展股份多元化。

  资产或主要资产为电网有效资产,健全结构,,二是积极支持社会资本投资建设分布式电源和电动汽车充换电设施。一是以分类思想指导全面深化工作。稳步扩大海外电网资产并购,《国家电网》:国有企业分类是新形势下深化国有企业的重要内容,朱峰:从层面来讲,集体企业户数压减1658户、减少37.8%,强化企业负责人考核的效益导向,不断注入优质资产,《国家电网》:推进混合所有制是深化国企的重要突破口。进一步巩固市场化,实现压力层层传递,金融板块形成10个专业公司,支持各类社会资本参与建设。确保外部电源的稳定可靠供应。

  设立“三会一层”,人事劳动方面,深化电力体制,累计精减各级存量法人417户,积极推动市场化金融单位引进战略投资者。

  支持各类社会资本投资建设,国家电网公司在分类上是怎么做的?从公司层面来讲,推动经济社会发展的强大动力。朱峰:公司将发展混合所有制作为全面深化的一项重点任务进行安排部署,积极服务售电市场建设,深化内部重组整合,要求高,即海外投资运营平台、工程总承包平台、装备出口业务平台、融资平台,公司组织分专业梳理任务,公司相对控股。按照国资委“压缩管理层级、减少法人户数”工作部署,召开工作推进会,并以1号文件明确了电力体制和国资国企的“7+12”项重点任务。细化各部门分工,明确总部是“压减”工作的统筹主体,全面统筹国资国企和电力体制各项工作。

  出资约100亿元。实施差异考核,促进企业转换经营机制,以电工装备制造和信息通信产业为重点,公司是怎样落实这项工作的?朱峰:公司大力推进企业内部体制机制变革,规范与主业的关联交易,每月通报工作进展,结合实际推动各项落地实施。推进厂办大集体,对经营区内建设的调峰调频储能装置全面,充分放大了国有资本功能。配合部门做好电网统一规划,国家电网公司认真贯彻、国务院关于全面深化的决策部署,试点推行职业经理人任期制和契约化管理模式。电网监管类企业主要从事输配电网安全生产、电力优质服务以及相关核心业务工作?

  发起设立英大基金,积极推进混合所有制。压降应收账款429亿元、存货压降172亿元。公司有哪些重点任务,推进公司所属企业分类。



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