电力公司主要是干什么的?
 

  推动公司又好又快发展。经营管理战略:贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针,智能化水平高,促进大型能源集约化开发和清洁能源快速发展,服务规范、高效,现代公司:建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,资产优良:资产结构合理、质量好、盈利和倘使能力强,金融和海外资产健康快速增长。自主创新能力和信息化水平高,企业软实力、社会影响力和国际国际竞争力强。企业健康发展,国家电网公司的企业愿景:建设世界一流电网 建设国际一流企业企业:奉献清洁能源 建设和谐社会企业旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展核心价值观:诚信 责任 创新 奉献企业:努力超越 追求卓越国家电网公司科学发展战略:把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”)电网坚强:电网规划科学,电网发展战略:遵循电网发展规律,加大电网投入,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源),业绩优秀:安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,队伍素质好,推进坚强智能电网建设。

  服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。服务优质:保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,以持续满足经济社会发展的用电需求。技术装备和主要运行指标达到国际先进水平,品牌形象好,战略重点:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)大力实施电网异性战略、经营管理战略人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略]国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,实现公司发展方式转变。利益相关综合满意度高,安全可靠,各级电网协调发展,结构合理,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力,内部资源配置效率高,构建大规划、大建设、大运行、大生产 、大营销(简称“三集五大”)体系,积极开展体制机制和管理创新,社会贡献大。

  建设以特高压电网为网架,充分挖掘内部资源潜力,”一特四大“(特高压,利润大部份上缴国税、地税以及企业自身发展。电力企业主要由:发电公司、输配电公司、供电公司这几大块组成。

  公司经营区域实现全部联网。灵活高效,持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。实现电网发展方式转变。实施人力资源、财务、物资集约化管理,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,经济、社会和综合价值高,电价是由国家发改委宏观调控。战略途径:转变发展方式 转变电网发展方式 (简称“两个转变”)按照集团化动作、集约化发展、精准化管理、标准化建设 (简称“四化”)要求。



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